翁南道：浙港兩地品牌對話-在戰略轉型中的思考
2008年4月23日，浙港兩地“品牌對話、創新對接”座談會在世貿中心三樓嘉禾廳舉行。頤高集團董事長翁南道先生受邀出席了該座談會。同時參加會議的有：全國政協委員、世茂集團董事長許榮茂；全國政協委員、香港經緯企業集團有限公司董事局主席陳經緯、全國政協委員、香港漢生堂藥業有限公司董事長李嘉音、恒基中國集團有限公司執行董事張方明等近20名港商以及義烏中國小商品城董事長吳波成、金都房產集團總裁吳忠泉、同方聯合控股集團董事長朱志平等11名浙商。
本次會議在上午9點整準時進行，會議圍繞著品牌與創新進行了兩地意見的交流。討論在國際一體化形勢下，特別是在當前的國際經濟環境下，浙江的民營企業如何借鑒香港等地國際化經驗，克服低端競爭和外向型的瓶頸，加快創新轉型步伐，加快品牌培育提升，增強浙江企業的國際競爭力；如何面對次貸危機和人民幣增值的壓力，推進新一輪的發展創新。
期間，紡織業巨頭、香港經緯企業有限集團董事局主席陳經緯發表意見，他說：目前的形勢，對于眾多紡織企業來說，無疑是一個噩夢，他們正在經歷必須的痛苦考驗。優勝劣汰后，通過產業升級和技術革新存活下來的企業競爭力肯定將會大大增強，從而擺脫低價競爭的陰影，并少受高成本的限制。同時，還要加強品牌創新，中國紡織業只有在技術創新的基礎上創出自己的品牌，才能在國際市場站穩腳跟。
頤高集團董事長翁南道也闡述了自己的觀點，他表示：與實力雄厚的國際化大企業同臺競爭，很多浙商感到自己能力的渺小，感到本土化走向國際化的困難。而這個過程，卻是大多數浙商都勢必會經歷的過程，在戰略轉型中的思考和創新行為，就顯得至關重要了。頤高集團十年的發展，我們一直以創新為己任，從2000年的“一個城、一條線、一張網”的戰略到現在的資源、資本、資產；我一直在思考。
頤高現在有三條線，一條就是大家熟悉的IT連鎖中國，但已經不是傳統意義上的IT賣場了。我們植入了3C-MALL的概念，引進了傳媒等服務性質的傳播機構，構成了新的連鎖市場。而這條線我們的戰略就是實現IPO和啟動連鎖上市，這也是我在去年把連鎖總部搬遷到北京的一個原因之一。第二條線就是剛剛推出的龍城MALL，全部做資產項目。其表現形式，簡單來說就是一個購物中心，整合了國外最流行的兩種商業模式Shopping Mall（一站式購物中心）和outlets（品牌折扣商業）的優點于一體以及國際、國內眾多細分的零售連鎖企業，也包括傳統的IT產品整合。對于這兩者之間的關系，總結一句話就是：3C-MALL吃掉了傳統的IT賣場，而龍城MALL卻是吃掉了3C-MALL。今年我的計劃是10個龍城資產項目。第三條線就是頤高的科技創業孵化，包括創業服務、樓宇經濟、高新科技，杭儀廠、美承等；以及全國各地現有的布點資源，這也是頤高從成立初期就在進行的一項工作，最為熟知的就是文三街區20多萬方的樓宇經濟，以及依托文三街區而孵化的大小幾百家知名企業。
98年頤高的第一個電腦城開業的時候，誰也沒想到頤高今后的發展軌跡，摸著石頭過河，只有在前進中不斷的思索、創新。從亞渠道模式到藍海戰略，再到龍城MALL，十年發展下來，感覺是小火慢燉，過程中幾個關鍵詞的創新也就推進了頤高的發展。
對此，香港臺灣工商協會會長、香江金融集團有限公司主席江素惠說，香港是國際金融、貿易、航運中心，而浙江是民營經濟較為發達的省份。優勢互補、協同發展，消除障礙、共同繁榮，是浙港企業順應國際化發展潮流的重要路徑。浙江企業應該加快“走出去”的步伐，加大創新發展力度，借助香港這一平臺，化競爭為合作，一起創新壯大品牌，提升國際競爭力。
最后，港浙代表和省領導共進午宴。
