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    5個(gè)總部、10個(gè)大區(qū)整合歸一，成為08年頤高集團(tuán)最令人矚目的大事。2008年上半月，在完成了全國整合后，2008年7月19日-20日頤高集團(tuán)在華南大區(qū)華南總店所在廣州壬豐大廈43樓會(huì)議室舉行了“2008年年中頤高數(shù)碼連鎖集團(tuán)、網(wǎng)絡(luò)公司視頻工作會(huì)議”。本次會(huì)議共進(jìn)行了一天半，會(huì)議分三場進(jìn)行，連鎖管理團(tuán)隊(duì)、各總部負(fù)責(zé)人、各大區(qū)負(fù)責(zé)人及網(wǎng)站負(fù)責(zé)人等全國一百多名同事參加了會(huì)議。
    7月19日的會(huì)議上，各連鎖總部負(fù)責(zé)人針對上半年各大版塊上半年的工作做了回顧報(bào)告和下半年的工作展望。各大區(qū)負(fù)責(zé)人也對自身負(fù)責(zé)區(qū)域做了詳細(xì)的介紹，并對目前各店情況及存在問題做了分析。總部、大區(qū)、部門、單店共同針對日常的工作合作和開展進(jìn)行了深入的研究和討論，構(gòu)建出一幅全國連動(dòng)的宏大拓展版圖。
    在會(huì)上，數(shù)碼連鎖劉軍總裁指出，頤高數(shù)碼連鎖會(huì)有今天的成績，并且一直保持激情不減，靠的就是“人和”。頤高擁有充分激情、前赴后繼、吃苦耐勞的隊(duì)伍，所以在10年成為國內(nèi)強(qiáng)勢it連鎖。劉總在會(huì)上，針對總部及全國10大區(qū)上半年工作總結(jié)及下半年工作規(guī)劃做了分析和方向指導(dǎo)。并對單店的廣告銷售及日常四大工作板塊（企劃、運(yùn)營、拓展、工程）做了明確的任務(wù)分配。劉總強(qiáng)調(diào)全國聯(lián)動(dòng)及統(tǒng)一的重要性，并指出了連鎖發(fā)展的核心。
    發(fā)展原則：強(qiáng)化布局  夯實(shí)基礎(chǔ)
              增加產(chǎn)能  做實(shí)收益
              系統(tǒng)管理  全國聯(lián)動(dòng)
               著力上市  積極并購
      7月20日，翁南道董事長出席了當(dāng)天的會(huì)議，并在會(huì)議上針對當(dāng)天的議題“網(wǎng)站的轉(zhuǎn)型”進(jìn)行了闡述： 網(wǎng)站的轉(zhuǎn)型重在創(chuàng)新。我們IT世界網(wǎng)存在的問題，一直都在調(diào)整，但沒結(jié)果的不叫調(diào)整，所以這次我們叫創(chuàng)新。網(wǎng)站沒有體現(xiàn)出頤高風(fēng)格和頤高競爭力。四年的堅(jiān)持努力，翁總認(rèn)為，機(jī)會(huì)已經(jīng)輪到我們了，但是我們要做出資本來讓社會(huì)認(rèn)同。競爭，是頤高創(chuàng)新的重點(diǎn)，頤高的沖殺力非常強(qiáng)，頤高從白手起家到今天的成績，頤高的思維、創(chuàng)新和能力絕對是業(yè)界其他電腦賣場無所比擬的。另外，翁總也指出，團(tuán)隊(duì)是最寶貴的競爭力，是頤高絕對的強(qiáng)項(xiàng)。我們的隊(duì)伍要瞄準(zhǔn)同行業(yè)前五名，在點(diǎn)上研究，做到超越。

        后記：頤高集團(tuán)，在10年的勵(lì)精圖治中，專業(yè)化的市場操作、穩(wěn)定高效的團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)勁的市場占有率和增長率獲得了市場的高度認(rèn)可。從北方的天津，到蘇杭，乃至南國的廣州，以勢不可擋之勢躍升為全國連鎖第一強(qiáng)，在其他版塊的產(chǎn)業(yè)中，也成為行業(yè)內(nèi)矚目之星。今天的頤高已經(jīng)成為中國IT賣場業(yè)的一支精銳力量；今天的頤高，必將帶領(lǐng)中國的IT與世界接軌；今天的頤高，必將是譜寫中國神話的不二之選。
        2008，我們整合歸一、聯(lián)動(dòng)全國。接下來，我們拭目以待！

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