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   頤高置業年中大會在這火熱的八月舉行，置業人的心情也跟這天氣一樣，充滿了激情。會前參會人員都進行了充分準備，會議議程在緊張緊湊的節奏下完成。整個會議可以用四個單詞概括：一是“定位”，二是“激勵”，三是“培訓”，四是“信息互通”。

    會上進一步確定了置業的發展定位：集團三大核心業務——“IT、商業、地產”中重要的一環。主營地產，模式為“藍色地產”，聚焦開發“賣場、寫字樓、街區、園區”四大類型。通過藍色地產開發以及配套經營進行贏利，置業核心價值是：商業、地產、資本。競爭優勢在于創業、科技、服務。進一步明確了置業總目標和各階段目標,置業的總目標是做商業地產運營開發的領先企業。2006下半年度至2007年度置業將低調出擊、高調運作、協調發展、步調一致，實現三大具體目標。
    為確保目標實現，會議中，朱勤提出了企業目標必須依靠系統實現的理念。指出系統最重要的一點就是講究100%復制。追隨系統是為了個人成長，利用系統是為了市場倍增。對于如何打造置業系統，朱勤對系統工具、培訓、激勵、流程、復制五方面進行了全方位闡述。

        年中會議使置業人的工作思路進行了新一輪梳理，為了置業目標的實現，激情的置業人將更加努力。