轉摘《嘉興日報》
嘉興商業進入造城時代？
我們還沉浸于江南摩爾的一站式體驗消費、梅灣街的古色古香商業氛圍、江南大廈的“老店新氣象”……不經意間，發現身處的這座城市儼然進入了一個商業造城時代——國際中港城、旭輝廣場低調推進，頤高數碼港、萬達廣場悄然落戶運河新區，而規劃中的世茂地產嘉興項目、南湖新區商貿中心項目，無不以規模龐大著稱。
于這座城市而言，這是一次商業造城運動，亦是一個城市商業模式的革命；而對開發商來說，這是一場眼前利益和長遠業績的戰略布局，更是一次商業智慧與地產風險的博弈與較量……
商業造城運動
作為一個嗅覺靈敏的商人，頤高集團董事長翁南道覬覦嘉興已許久。
商業資本與運河新區的對接效應正被急劇放大。嘉興經濟開發區黨工委書記、管委會主任吳云達稱，嘉興頤高數碼港將成為我市營業面積最大、結構最合理、產品最豐富、配套最齊全的數碼專業MALL；同時，嘉興經濟開發區還將開辟頤高創意產業園區，建設以“科技產業孵化、IT新經濟發展、
同樣，在南湖新區，浙江中成實業有限公司董事長董利華將其國際中港城項目，謀劃為在錯位經營中做“田野”里的最高和最大。在略顯擁擠的嘉興商業地圖上，董利華為國際中港城標出的不僅是商場、超市、休閑娛樂場，還有看似與商業無關的地質博物館、節能環保商貿城以及奧特萊斯精品商業廣場等。
而在中心城市區域，還有一地標建筑——旭輝廣場低調建設。公開資料顯示，該項目將全力打造為航母級休閑娛樂購物廣場，成為嘉興人家門口的SHOPPINGMALL；項目整體建筑最高
……
五年發展規劃
江南摩爾、國際中港城、旭輝廣場、萬達廣場、頤高數碼港……如雨后春筍般拔地而起，一輪又一輪的商業造城運動，讓嘉興商業頓時變得“擁擠不堪”，以致于有網文竟發出“明天，誰來為嘉興商業地產埋單”的驚嘆；然而，細究這一切的背后，其實是有章法可循的……
這緣于一份《嘉興市商業網點發展規劃》（2005年～2010年）。該規劃顯示：在購物中心業態上，依照嘉興市區總體情況，規劃期內擬新建三座購物中心，規劃總面積15萬～20萬平方米。在現有市級商業中心中的“口”字型核心區塊，新建包含百貨店在內的大型購物中心一處，面積在8萬～10萬平方米，使之成為嘉興市本級的標志性零售商業建筑。南湖、秀洲兩個副中心分別建一處面積在3萬～5萬平方米的購物中心。在百貨店業態上，從嘉興市情況看，規劃期內在市級商業中心區內適度發展1～2處百貨店，發展重點放在經營結構調整和實現特色經營上。
南湖和秀洲兩個商業副中心，各新建1～2處百貨店（總面積10000～16000平方米），其中一處百貨店作為購物中心內的主力業態。在倉儲式商場業態上，按照南湖、秀洲兩區的實際情況，規劃期內在南湖和秀洲兩區居民相對集中的居住區的城鄉接合處或交通干道邊，各建1處倉儲式商場（總面積24000～30000平方米）……
市經貿委市場處處長陳福棣如此理解這份五年發展規劃——以建國路、勤儉路、中山路為代表的傳統商圈由于地理位置好，配套設施齊全，是嘉興商業最具吸引力的地方，特別是以梅灣街、中基路、蘆席匯為代表的13個古街區，歷史上就是嘉興商業繁榮的地方。這些古街區既有商業文化積淀，又有歷史人文積淀，在這些地方打造有競爭力的核心商圈，不僅對嘉興本土消費者，于外地游客也同樣有吸引力。
而比之于以古街區為代表的傳統商圈，以江南摩爾、國際中港城、旭輝廣場、萬達廣場、頤高數碼港等為代表的現代商業業態則是嘉興全力打造浙北商業中心的利器。事實如此顯現——相對于傳統商圈，2006年金秋，江南摩爾一亮相，就得到了包括天虹百貨、WAL-MART、蘇寧電器、屈臣氏、肯德基、麥當勞、星巴克、棒約翰、兩岸咖啡、DQ、博庫書城等的擁躉，旋即成為秀洲區最具人氣和吸引力的商業中心。
“經過近幾年的發展，嘉興業已形成了具本地特色的商業布局。”很顯然，在陳福棣眼里，目前發生的一切，正是這份五年發展規劃的充分實施。“古街區有文化特色，MALL有現代特色。”陳福棣稱，從目前情況看，無論是傳統街區，還是現代業態，嘉興發展均趨于成熟，并且商業業態也越來越豐富，業態分布更為和諧。
商業模式革命
但作為二三線城市的嘉興，一個事實不容人忽視：無論是經濟發展水平，還是消費者的購買能力都無法與臨近的滬杭相比，而滬杭傳統的購物優勢與名聲，又讓嘉興有限的購買力外流。
如此多的大規模現代商業綜合業態涌入，于這座城市而言，這是一次商業造城運動，亦是一個城市商業模式的革命；而對開發商來說，這是一場眼前利益和長遠業績的戰略布局，更是一次商業智慧與地產風險的博弈與較量……
“輸入的不單是項目，更多的是商業理念。”在翁南道眼里，市場正在醞釀和呼喚更加有規模、有品位、有秩序、有力量的現代商業業態及其格局，這是一個新型特色商圈誕生和崛起的持續動力。
不得不提“商圈為王”。這其中包括三個基點——城市話題：推廣一個項目，基點和重心無疑是該項目現代特色商圈的概念，而不單拘謹于一個單一的項目上；政府導向：與政府充分合作，讓該項目成為一個與政治、社會、商業、消費相關的新聞話題；商界聯盟：和部分主力業態的商家建立對話機制，讓該項目的商業規劃、業態定位、招商政策以及專業化運作、后續管理等一系列題材引起廣泛反響。
另外，還得提“招商為王”。無疑，業態規劃是一個商業項目運營成功的重要手段，也是各業態品牌商家最為看重的投資自營或租賃進駐的重要考量依據。有一份充分合理的業態規劃，方可讓目標商家分類扎堆聚集。
而這一切，于嘉興商業而言，無疑將是一次更為深層次的革命。正是因為有了這一切，坐嘉善、平湖和海鹽三地交通要塞之地，董利華與國際中港城的眼光不僅瞄準了市本級消費者，同時盯牢了來自于周邊縣(市)時尚、有活力、追求品位生活的年輕“有車一族”……
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