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IT資訊網:再辟新章 頤高引領IT賣場新格局

   2011326日,頤高數碼廣場在新鄉落戶開業,宏大的開業現場,熙攘的購物人群,無不彰顯著頤高數碼廣場進軍新鄉的決心,河南IT資訊網一行受邀參加頤高數碼廣場新鄉店(以下簡稱頤高)的開業慶典,還有幸采訪到了頤高集團有限公司總裁助理、數碼連鎖副總裁陳煥宇(以下簡稱陳總)先生,陳總言語間的自信,讓我們感受到了頤高成立新賣場的信心與能力。

 

賣場博弈白熱化經營理念是關鍵

    作為任何新入駐的賣場都要面對的問題就是,競爭。現階段賣場競爭已經日趨激烈,對于頤高數碼廣場新鄉店而言,將如何與其他已成熟的賣場競爭。

    “我們有信心去做好,因為頤高最強有力的競爭籌碼就是連鎖。不管是新鄉店,還是其他店面,其他賣場的競爭僅僅是單店之間的競爭,而對于頤高來說,任何競爭都是針對我們這六十多家連鎖賣場。連鎖是頤高的優勢,所以很多廠商愿意同頤高共贏。” 陳總不無自豪的向我們介紹著。

    事實上,IT賣場的飽和并非像人們所想的那樣可怕,而更多地發揮了一種鲇魚效應,與其說是災難,不如說是一種競爭的催化劑。有實力的電子賣場只會在競爭中越來越強,優勝劣汰永遠都是自然規律。對于一個有十幾年運營經驗的賣場而言,此次在新鄉開賣場,自然經過了充分的深思熟慮。與頤高合作多年的廠商此次對新鄉店的支持也是非常大的,筆者在現場看到,首先是整齊劃一的裝修,其次就是非常有經驗的店面銷售人員,他們在給消費者講解時顯得更自然、更專業,讓不少消費者在新鄉店開業的第一天就買到了滿意的產品。

    “頤高新鄉店的未來是要靠時間檢驗的,頤高只能先付出,做到消費者最滿意。”

 

大力扶持多點打造富有競爭力的經銷商

    對于很多賣場前期支持經銷商,后期不管不問的情況,陳總很是不贊同。“對于頤高而言,我們的目的不僅僅是讓經銷商賺錢,我們還要給經銷商更多的幫助,扶持經銷商做成功自己的事業,這樣經銷商才會與頤高一起攜手打天下。”

    據了解,頤高將會采取對企業二次培訓的方式,整體提高企業的經營能力與人員素質,除了與聯想、惠普等廠商合作,對經銷商進行培訓外,還會邀請阿里巴巴的運營團隊為經銷商進行網商培訓,提高經銷商的網絡銷售能力,為經銷商通往成功的路打下堅實的基礎。

   “頤高永遠不會把壓力轉嫁給經銷商,頤高將會大力做宣傳,提升賣場人氣,讓經銷商和消費者都能看到一個不一樣的經營模式,一個不一樣的頤高。”

 

進軍河南新鄉為后續經營鋪路

    在采訪前,始終有一個問題困惑著筆者,很多大型賣場到河南開業,一般都是選擇省會鄭州,為何頤高卻是先選擇了新鄉,從新鄉打開一條河南的賣場通路。

    “頤高始終堅持做有責任的企業,所以對河南這個中原明珠,將采取一步一步的推進的措施。選擇在新鄉開業,也是經過多方面的考察,雖然新鄉不是最繁華的誠實,但新鄉的IT購物氛圍卻異常的濃厚。當然,頤高沒有放棄鄭州,開辟鄭州也是指日可待的事情,畢竟對于頤高多年的運營經驗,還是謹慎前進,只有充足的考量之后才能做出選擇。”陳總及時對筆者的疑問進行了回答。

    通過對陳總的采訪得知,作為河南三大城市其二的洛陽、南陽,將是頤高在河南日后的發展重地,頤高會讓賣場在河南處處開花,把最優質的服務提供給消費者,讓消費者能夠感受到頤高的心意。

 

賣場轉型再博發展之坦途

    隨著3C賣場的沖擊和越來越密集的IT賣場,頤高也有自己的未來發展規劃。

    “未來的頤高,將會是類似大型超市的賣場,消費者能像在超市選購家常用品一樣,選購自己喜歡的IT產品,我們會有詳細的產品解說,但絕不會有惡意的導購,通過更透明的價格,讓消費者選購的更加安心。加上周邊的配套服務,頤高一定會消費者提供真正的一站式服務。”

    我們在服務的過程當中,做了很多終身的構架。我們現在做賣場除了廣告位及席位固有的服務以外,我們做了很多創新服務的品牌,這樣加深我們跟廠家之間除了席位跟廣告位、活動位,還有其它的更緊密的聯系。在數據、調研、品牌推廣上面,我們都跟品牌做了更緊密的合作。

 

定位2011 頤高引領IT新潮流

在頤高開業的這天,我們看到很多頤高的員工,他們神情疲憊,但依然活力十足。為了保證開業的圓滿,頤高的員工幾乎都是兩三天未曾合眼,想必就是這種拼搏的精神,才有了第一天開業,就如此的人氣爆棚。

    “頤高的管理運作團隊也是沒有界限的,年輕化、專業化就是我們的特色。正是這些年輕人,頤高才能發展中一步步的創建IT時尚,一步步的引領時代潮流,我相信,假以時日,頤高必將成為IT潮頭的弄潮兒。”陳總的話,落地有聲。忙碌的頤高,讓我們看到了更多的IT新鮮血液,看到了一個與眾不同的頤高,一個與眾不同的未來。

 

筆者后記

    越來越多的資金與資源涌入IT賣場,充分表明投資者依然看好零售的未來。從這個角度來看,IT賣場在一段時間、特定地點所出現的持續“飽和”,其實是不可避免的。但隨著市場的發展、新模式的出現、體制的調整,IT賣場的發展最終勢必要走到一個所謂的“臨界點”,在這個“臨界點”到來的時候,新一輪的優勝劣汰即將出現,而不合格者,終將被市場淘汰。

    2011年的賣場競爭,已經是“飽和”的競爭,得到穩定發展的各種新興勢力和新興模式,都需要讓這個市場需要更快速的前進。機會在賣場的手里,也在經銷商的手里,看如何去博弈,如何去努力。

    俗話說“亂世出英雄”,在國內IT賣場格局未定、前途未卜的背景下,能夠努力堅持、勇于探索的企業,才能成為未來真的英雄。

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