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中國小商品城集團(tuán)股份有限公司董事長金方平：
中國小商品城將發(fā)展B2R模式
　　作為全球最大的小商品貿(mào)易市場，義烏國際商貿(mào)城將這個(gè)市場搬上了網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)辦了“義烏購”。金方平認(rèn)為，專業(yè)市場走向電子商務(wù)化，和零售領(lǐng)域有著很大差別。
　　“一個(gè)10元的商品和一個(gè)1000元的商品，銷售到同一個(gè)地方，產(chǎn)生的社會(huì)成本是一樣的。如此，對于價(jià)值比較低的商品，單個(gè)銷售消耗的社會(huì)成本就比較大。”
　　他認(rèn)為，對于價(jià)值比較低的商品，社區(qū)銷售模式是未來的趨勢，“在美國，大超市已很成熟，而越來越多的小超市出現(xiàn)在社區(qū)，因?yàn)樯鐓^(qū)銷售作為一個(gè)補(bǔ)充的銷售渠道，還有很大的空間。我們計(jì)劃發(fā)展這種B2R模式，通過商家對零售商的銷售，實(shí)現(xiàn)義烏小商品市場的延伸。”

現(xiàn)代聯(lián)合控股集團(tuán)董事長章鵬飛：
用互聯(lián)網(wǎng)思維做專業(yè)市場
　　“這兩年電子商務(wù)對市場沖擊很大，線上線下市場的結(jié)合顯得極為迫切。”章鵬飛認(rèn)為，用電商思維來經(jīng)營市場是唯一的出路。
　　“傳統(tǒng)市場這兩年受到的沖擊會(huì)更大，我們做市場必須要接地氣。在省外的一些市場，我們過去一直都是全部持有，最近我們也讓出一部分股權(quán)，從而調(diào)整了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，這樣解決了現(xiàn)金流問題，把市場搞活了。”

無錫五洲國際裝飾城董事長舒策城：
物流成本決定市場競爭力
　　“今年8月，位于杭州古墩路的五洲國際也即將開業(yè)。”舒策城2004年成立無錫五洲國際裝飾城，通過這幾年的迅速擴(kuò)張，五洲國際已于去年在香港上市。
　　在舒策城看來，資本是專業(yè)化市場發(fā)展的關(guān)鍵。“我發(fā)現(xiàn)在廣東做得好的市場，一開始就有上市的目標(biāo)，并且他們會(huì)抱團(tuán)發(fā)展，很快搶占市場份額。”他認(rèn)為，浙商的專業(yè)市場除了要把手里的實(shí)業(yè)做好，還必須打通融資渠道。
　　“另外，專業(yè)市場的物流成本決定了這個(gè)市場的競爭力，所以未來我們會(huì)把采購和物流作為重點(diǎn)放在浙江。”

頤高集團(tuán)董事長翁南道：
“重資產(chǎn)不再是好事”
　　翁南道回憶，1998年開第一家頤高數(shù)碼城時(shí)，正值專業(yè)市場的黃金發(fā)展期，“15年來，我們在全國開了這么多連鎖數(shù)碼市場，現(xiàn)在回頭看，唯一的缺憾是沒有實(shí)現(xiàn)資本化。”
　　在翁南道看來，15年后的今天，專業(yè)市場的黃金期已經(jīng)過去，“在我們的所有產(chǎn)業(yè)中，頤高數(shù)碼城的盈利排在末位，雖然銷量賣到全國第一，但全國連鎖的電腦市場份額在下降，盈利能力在下降，從業(yè)人員（數(shù)量）也在下降。”
　　2005年，翁南道又涉足商業(yè)綜合體，“但現(xiàn)代商業(yè)綜合體快速發(fā)展，和大型的地產(chǎn)商相比，我們很快會(huì)被追趕上。”
　　“所以2010年，我們和阿里巴巴合作涉足電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園，五年時(shí)間開發(fā)了10多個(gè)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園。”
　　相比過去，資產(chǎn)越多越好的觀念如今也有了轉(zhuǎn)變。“現(xiàn)在的市場變化很快，重資產(chǎn)的后果是企業(yè)不太走得動(dòng)，由于電子商務(wù)的沖擊，重資產(chǎn)有貶值風(fēng)險(xiǎn)。”
　　翁南道認(rèn)為，專業(yè)市場應(yīng)該輕裝上路，學(xué)會(huì)產(chǎn)業(yè)整合。

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