10年前，上海七浦路幾乎“12個月都是旺季”，來自全國各地的采購者常常將這里擠得水泄不通，而現(xiàn)在終端銷售一直不振。那些熙熙攘攘、人聲鼎沸、隨處可見“小拉車+黑塑料袋”標配的批發(fā)市場，似乎在慢慢走出人們的視線。
在消費業(yè)態(tài)升級、電商沖擊等多重因素影響下，全國不少批發(fā)市場們都過得有點困難。作為市場大省的浙江，在這場互聯(lián)網(wǎng)帶來的變革中，眾多市場又在怎樣轉(zhuǎn)身？昨天，杭城空中飄著雪花，但來自省內(nèi)外的40多位浙商市場掌舵人齊聚一堂，商討如何在電商的沖擊下尋求突圍。
傳統(tǒng)市場尋求轉(zhuǎn)型
想和BAT親密接觸
“電子商務(wù)這塊現(xiàn)在刻不容緩，我們也跟義烏購對接。”威海國際商貿(mào)城董事長金位海告訴記者，現(xiàn)在義烏購把義烏小商品里面幾萬個業(yè)戶產(chǎn)品全部搬到網(wǎng)上。，省外的市場也很有興趣，像他這里就統(tǒng)一在義烏購上采購。“我們也必須跟電商們在采購和銷售上進行合作。”金位海坦言。
“現(xiàn)在全國電腦連鎖市場在下降，這個行業(yè)很痛苦，很殘酷。”頤高集團董事長翁南道說起傳統(tǒng)市場的困境，更是深有體會。這幾年，頤高快速進入了轉(zhuǎn)型模式。翁南道說，從2010年開始，他們就從物流開始，把網(wǎng)商、電商和配套服務(wù)，包括傳統(tǒng)商業(yè)升級的部分等產(chǎn)業(yè)要素集聚起來做產(chǎn)業(yè)鏈整合。“現(xiàn)在我們的最新產(chǎn)品O2O的旅游產(chǎn)品，在桐廬將線下所有旅游資源，包括景點、酒店、農(nóng)家樂等等全部集聚在一起。”
翁南道表示，現(xiàn)在做專業(yè)市場很困惑的一點是重資產(chǎn)，專業(yè)市場的老板把身家性命全部壓在重資產(chǎn)上面。但由于產(chǎn)業(yè)格局的變化，加上電商的競爭沖擊，這樣的資產(chǎn)未來風險會很大，因此，輕資產(chǎn)、核心競爭力和產(chǎn)業(yè)鏈整合要跟上去。“我感覺現(xiàn)在企業(yè)如果不跟BAT掛牢，路很難走啊。在這一輪產(chǎn)業(yè)鏈的整合中，和BAT公司靠近變得非常重要。”
市場大佬抱團出擊
“合計劃”吸引不少浙商
為了抱團出擊，浙商們也在醞釀著“合計劃”。
中國小商品城股份有限公司董事長金方平表示，想利用小商品城的優(yōu)勢，在義烏購上面做一個產(chǎn)品信息庫，在物流配套方面把產(chǎn)品輸送出去，使各地市場和義烏市場采購更便捷。“通過‘合計劃’，利用品牌管理輸出，在省外建分市場，同時利用我們的資金優(yōu)勢，在收購、參股或者控股、品牌輸出方面做一些探索。”
他笑著說，同時也希望省外市場的這些大佬們，能夠依托“合計劃”做更好的對接，能夠把浙江制造產(chǎn)品源源不斷輸送出去。不少浙商當即表示了興趣，打聽起具體內(nèi)容。
而為了強化省內(nèi)外市場“浙貨營銷中心”的建設(shè)與合作，擴大省外商品市場浙貨銷售渠道，發(fā)揮省外浙商市場的作用，提高浙江產(chǎn)品在國內(nèi)市場的占有率和影響力，昨天浙江省工商局、省市場協(xié)會、浙商全國市場聯(lián)合會決定，在“成都國際商貿(mào)城”等10家省外市場設(shè)立第二批“浙商市場浙貨營銷中心”。
錢江晚報：http://qjwb.zjol.com.cn/html/2014-02/19/content_2537581.htm?div=-1
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