如今，浙商紛紛走出省門、國(guó)門創(chuàng)辦市場(chǎng)。市場(chǎng)辦得越多，人力、資金等資源就外流得越多。對(duì)浙江來(lái)說(shuō)，這到底是好事還是壞事？浙商在外辦市場(chǎng)有的成功，有的失敗，背后的奧秘何在？大批浙商外出辦市場(chǎng)，對(duì)浙江究竟帶來(lái)哪些影響？……帶著這些問(wèn)題，記者近日采訪了省內(nèi)一些經(jīng)濟(jì)學(xué)專家、業(yè)內(nèi)人士。記者整理了他們的一些觀點(diǎn)、建議，希望能給浙商帶來(lái)些許啟迪。
辦市場(chǎng)要看清未來(lái)對(duì)手
頤高數(shù)碼連鎖集團(tuán)董事長(zhǎng) 翁南道
經(jīng)濟(jì)地域概念如今是越來(lái)越淡化了。浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展有兩大特點(diǎn)：專業(yè)市場(chǎng)興旺、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)蓬勃。兩者都有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，積累了各種原始資本。浙商走出去辦市場(chǎng)，已不僅是走出省門，還有更多走出了國(guó)門。浙商走出去辦市場(chǎng)能搞得成功的那批人，都是自身素質(zhì)過(guò)硬、管理能力非常強(qiáng)的精英人才。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，浙江省內(nèi)專業(yè)市場(chǎng)已達(dá)4000多個(gè)，可以說(shuō)再也找不到一個(gè)辦市場(chǎng)的空間了。大批有眼光、有資金、有頭腦的浙商就要向外擴(kuò)張去辦市場(chǎng)。像西部、東北等專業(yè)市場(chǎng)發(fā)展比較落后、資源卻相對(duì)豐富的區(qū)域就是最好的地方。
外出辦市場(chǎng)的一部分人是做商業(yè)地產(chǎn)賺錢的，一部分是做專業(yè)市場(chǎng)提供平臺(tái)服務(wù)賺錢的。就全國(guó)來(lái)講，市場(chǎng)的資源也是有限的，瓜分到最后，成功的會(huì)越做越成功，不成功的就會(huì)慢慢消亡。專業(yè)市場(chǎng)的模式很多還是落后的，我常戲稱它是“狗娃式”，有的想做大難，但生命力頑強(qiáng)，一時(shí)消亡也難。浙江專業(yè)市場(chǎng)的業(yè)態(tài)不斷細(xì)分、提煉后，業(yè)態(tài)生命力不減反增。這是個(gè)很值得關(guān)注、研究的問(wèn)題。專業(yè)市場(chǎng)有太多的元素交織在一起，它是一個(gè)多方糾集的復(fù)合體，想去深入研究它，但它又是“非標(biāo)”的，難度還是蠻大的。
浙商在外辦市場(chǎng)，新一輪將面臨細(xì)分后的其他不同業(yè)態(tài)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，要求他們的整合、運(yùn)作水平非常之高。現(xiàn)在我們根本不用去擔(dān)心別人會(huì)在你的身邊復(fù)制一個(gè)市場(chǎng)出來(lái)，只要你是一個(gè)成功的市場(chǎng)，這種可能性是沒(méi)有的。每一個(gè)市場(chǎng)辦成后都具有一個(gè)先發(fā)的優(yōu)勢(shì)，具有自己的品牌，有自己的資源掌控能力，很難再給別人機(jī)會(huì)。辦市場(chǎng)的最關(guān)鍵是時(shí)刻清楚，明天的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手到底是誰(shuí)？
我覺(jué)得浙商走出去反哺浙江經(jīng)濟(jì)，不光是狹義的資金上的反哺，先進(jìn)的商業(yè)模式、商業(yè)資源、創(chuàng)新能力……都是對(duì)浙江的反哺。浙商無(wú)論走到哪里辦市場(chǎng)，不可能是與家鄉(xiāng)隔裂開(kāi)的。我們要通過(guò)各種組織，讓浙商走出去，也請(qǐng)得回來(lái)，形成內(nèi)外聯(lián)動(dòng)機(jī)制，打造一個(gè)內(nèi)外緊密合作的群體，那么浙商市場(chǎng)辦到哪都是有超強(qiáng)生命力的。
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