中國加入WTO以來，浙商開辦的專業市場面臨著更多機會，同時也面臨著更多挑戰。沃爾瑪、百安居等國外連鎖品牌紛紛進入中國，國美、蘇寧等國內連鎖品牌迅速崛起，以及一些大型Shopping Mall在各地的興起，都對目前的專業市場產生了沖擊和挑戰。專業市場如何面對外來挑戰，如何適應城市建設，如何升級改造，如何抱團打天下，如何與其他業態融合……
在近日舉行的2006浙商市場論壇·杭州年會上，浙江市場導報作為主辦媒體，與專家們共同為浙商開辦的專業市場發展出謀劃策。
頤高集團董事長
IT賣場 在模式創新中前行
時下，IT連鎖賣場領域競爭激烈，挑戰嚴峻。誰也無法漠視專注IT自營的宏圖三胞、恒昌、美承的緊逼，國美、蘇寧、五星等傳統家電巨頭的
這些行業模式的變化在慢慢地分割著電腦城的蛋糕。未來IT賣場的整體份額一定會下降，這個趨勢我們必須要看到。但是，我們更要考慮，如何自我創新，應對這場行業變革，尋求更寬廣的發展前途。
未來，主宰IT賣場的將會是商業地產運營商。商業地產是頤高集團在商業領域和地產領域的一大創新。其實質就是數碼連鎖品牌與商業地產項目相結合，從而形成了商業地產項目與連鎖品牌雙贏的格局。這是前年開始啟動的。
目前頤高集團已與全球TOP50的IT廠商形成了密切的戰略伙伴關系。頤高的大旗“插到哪里”，IT廠商就跟到哪里，并進行從產品資源到營銷資源的全面傾注，從而大大增加了頤高數碼連鎖經營成功的可能性。而經營的保障使得商業地產項目價值倍增，無論是迅速套現還是長期經營，都將獲得成功。
另外，在深度服務里面，賣場是一個公共平臺，上面有很多很多的資源，頤高圍繞這些資源做了很多專業性公司。我們的文化傳播公司承擔了浙江省很多大型活動，通信公司承擔了鐵通的電話路線服務，擔保公司為成長中的IT企業進行小額信貸，還有我們的商業咨詢、孵化器，實際上這些都是對賣場的創新深度服務，而且本身的贏利也是比較強的。這是頤高的一大特色。
在行業深度變革的今天，作為賣場的老總所需要的思考：首先就要創新，找一條合理的發展前途，要打破自己的固有思維很難，不過我們應當勇于嘗試；第二就是要合作，現在賣場大都是散兵游勇，如果不做實不做穩，后面受到的沖擊會非常利害。像頤高現在一方面依托于自身力量開發地產項目，進駐連鎖品牌，另一方面也積極地與青島頤中集團、大連萬達集團、大連億達集團等有實力的地產集團廣泛合作，共同開發物業，或者并購、租賃物業；第三就是資本，商業地產的未來一定是有資本支撐的，我們IT賣場這個東西也可以作為一個非常經典優秀的商業賣場來做，這個出口才能把我們多年經營下來的資源和心血放大。
轉載自2007年1月19日《浙江市場導報》
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