引言
１９９８年，頤高集團在杭州創辦高新電腦城，至今已經６年。
在這六年的的創業歷程中，我們看到的是一幅始終以“服務中國ＩＴ”為己任的勇氣、創新、和敬業所打造出來的，一條有著濃郁頤高特色的中國“藍圖大道”。
作為國內著名的ＩＴ服務型企業，六年來，頤高集團一步一個腳印地鑄造著自身的輝煌軌跡，顯現出卓越的創造力。
經歷了創業時期的騷動和成長時期的耐心，頤高集團形成了以數碼連鎖、創業投資、通信科技、網絡服務為核心的四大產業，各個產業在形成自己獨特的優勢后，都成為國內該領域中的佼佼者。
頤高是怎樣煉成的
對電腦賣場來說，模式的未知與無常是經營者揮之不去的心病，陪伴著電腦行業的起起落落，電腦賣場的跑馬圈地以及模式之爭從一開始就從來沒有停止過。頤高數碼連鎖從杭州一個小小電腦城起步到現在與各路高手逐鹿中原也絕非順水順風，能走到今天，所倚的無非努力與創新。居安思危，頤高面對迅速變化的業態從來沒有保持沉默。逆水行舟，不進則退，作為國內電腦專業市場的先鋒軍，頤高集團一直在努力地做一個思考的先行者。
目前的電腦市場業態復雜，有租賃物業經營者、有購買物業經營、有自有物業經營、有批地造樓經營、有二次租賃經營等等，可以說每一種經營方式都互有優勢，又沒有絕對的優勢，可謂共生共榮，但是從長遠來看，最終不過是百花齊放，百家爭鳴，面對新的挑戰與競爭，對傳統的電腦市場來說，要想獲得生存與發展的機會，一個關鍵的問題是如何開拓思路，給賣場準確的定位，去做最有價值的事情。
告別傳統經營模式，
打造功能性市場平臺
頤高集團自從１９９８年開始經營電腦賣場，一直沒有停止過對經營的思考，從最開始盈利模式、經營模式的創新到后來國內連鎖的推進，事實驗證了只要有想法就能不斷拓展生存空間。現在，頤高數碼市場連鎖已經突破了傳統市場的商業模式、經營理念和贏利模式，同時也為傳統市場的發展和創新奠定了方向。確切地說，他集合了商場、超市和專賣店經營的多種優勢，不僅僅是一個交易市場，更是一個有著豐富資源的市場平臺，在這個平臺之上構筑我們的服務產業，賣場由此獲得了多元化的盈利空間。目前頤高數碼連鎖已成功開發了上海頤高數碼廣場、廣州頤高數碼廣場、天津頤高數碼廣場、蘇州頤高數碼廣場、杭州高新數碼城、浙江西溪數碼港、杭州頤高數碼廣場、杭州高新電腦城、寧波頤高數碼廣場等１７個ＩＴ賣場。
無論是經營模式創新還是連鎖化經營，頤高的出發點一直放在強化賣場功能上，頤高也的確做到了這一點。但當頤高的決策者們著眼于全球化的通路體系時，他們發現連鎖賣場仍然只是一個終端銷售平臺，并沒有真正獲得因為連鎖而帶來的規模化的優勢。頤高決定在通路體系中重新定位。隨著進一步的思索，頤高創造了通路體系中的神話——亞渠道。
在ＩＴ領域中，企業成敗在于核心競爭力致勝，對ＩＴ賣場而言更甚。
頤高數碼連鎖從第一個ＩＴ賣場高新電腦城開始，就致力于打造核心競爭力。發展至今，頤高數碼連鎖已經可以清晰地勾勒出核心競爭力的輪廓，可以總結為以下幾點：
鉆石型管理水平
鉆石是世界上最堅硬，也是最昂貴的物品，打磨鉆石不僅僅是工藝，更是一門學問。賣場管理亦然。頤高的賣場管理聚集了一支年輕、智慧、務實、富有創新精神的團隊，就是頤高打磨鉆石的核心力量；豐富的經驗、專業的人才、六年的沉淀、新鮮的血液，為頤高打造鉆石型管理水平奠定了敦實的基礎。
珍珠型整合能力
資源整合決定著賣場經營的優劣。頤高注重每一個細節，把各種資源像珍珠一樣串成一條精美的項鏈。賣場存在著各種豐富的資源，整合這些資源，對其加以合理、有效地開發、利用，并充分發揮其優勢和作用，這是頤高之所以成為國內連鎖賣場巨頭的重要因素。
寶玉型持續發展
寶玉無價，世代流傳。頤高數碼連鎖的著眼點不是多建設幾個賣場，而是自身可持續發展的內在動力。對于頤高數碼連鎖來說，只有保持領先一步的優勢才能看得更遠，行動得更快。其次是頤高在新產品開發上的能力，表現在對服務產業日趨嫻熟的運作功底。此外，人力資源的開發和培訓也是頤高尤其注重的環節。這就是頤高數碼連鎖成功的秘訣。
從丈八長矛到四大支柱
頤高數碼連鎖以１９９８年的高新電腦城作為一個成功起點，騰空而起，宛如一條丈八長矛，頤高人把它舞得虎虎生風。在國內成功運作多個連鎖賣場之后，頤高在賣場經營的外延體系中開拓了創業投資、通信科技、網絡服務三大平臺，與數碼連鎖一起，成為了頤高的四大支柱性產業模式。
從單一頤高數碼連鎖的丈八長矛到而今四大支柱齊頭并進，頤高用了不到六年的時間，實現了穩健的鏈式多元化擴張。
從此，頤高成為了一個城市或城區的ＩＴ解決方案提供商：連鎖賣場控制終端渠道；創業投資培育高科技企業平臺，發展樓宇經濟、建設ＩＴ特色街區，掌握高科技企業資源；通信科技解決虛擬運營的種種層面，創造客戶增值服務；網絡服務構建虛擬商務平臺，營運著國內著名的ＩＴ門戶網站——ＩＴ．ＣＯＭ．ＣＮ。
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