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關鍵詞 謙虛 務實

　　講述者：頤高集團董事長 翁南道

　　我喜歡用尖子生，但并不說明凡是尖子生都是可造之才，有時候謙虛、務實更重要。棒殺和捧殺的故事可能大家都聽說過，在現實生活中，我就遇到這么一個故事。

　　我招聘的員工中，有一位是在校時就非常優秀的大學生，沒畢業時就被學校、媒體捧為大學生創業典范。可是在我們企業工作幾年以后，幾乎聽不到他的聲音。我們先不說他是不是被捧殺的，至少有一點，我想他心太高了，其實我一直在關注他，可惜他一點成績都沒做出來。

　　現在我身邊有一個小伙子，他畢業的學校不如那個“創業典范”有名，在學校里時也不出跳，但他來我們企業后，做事情非常穩健，也很謙虛。前段時間，我們在北京有一個項目，他是北京人，很希望去北京做那個項目，我沒同意，還把他放到了紹興。他一點都沒鬧情緒，照樣很認真地工作，現在已經做到了紹興地區總經理。這樣的人，我很喜歡，也一定會給他機會。

目標：尖子生

　　翁南道：我喜歡尖子生，招人專門盯準學生會主席。

　　我們公司，有4名員工畢業前是大學里的學生會主席。要說這樣做的效果？他們4個人就可以基本頂替我的工作，我就有更多時間去思考其他事情。我喜歡用學生會主席，除了他們本身的業務能力，這些人往往很有凝聚力，會在身邊團結一批員工，比較方便管理。

　　不過要得到這些人才可不容易，一般大學二、三年級我們就開始介入了。因為很多學生都愛進大公司，我們這樣的民營企業只能先下手為強。我會到學校里找輔導員、老師、班長聊天，了解哪一個人比較出色，然后關注他，讓他大二開始就到我這里實習，這樣，等他上大四，就已經轉正拿工資，對業務也非常熟悉了。

　　對工作能力比較強的人，我會因人而設崗位，給他發揮自己長處的空間。