8月12日，溫州數碼廣場、頤高數碼連鎖戰略聯盟正式啟動，一旦雙方簽署正式合作協議，無疑為2006年的IT連鎖零售業陡增變數。
與其說溫州數碼廣場、頤高數碼連鎖戰略聯盟是一種新的模式探索，避免不必要的惡性競爭，還不如說，雙方有共同的利益和共同的戰略：那就是聯手改寫中國IT連鎖零售業的競爭版圖。
溫州數碼廣場連鎖發展有限公司董事長黃堅敏對合作事件表示：“優勢互補的合作是市場競爭的必然結果”，他指出這種合作方式不僅利于兩家企業，更利于幾大巨頭共同做強IT連鎖的民族品牌。
一、中國IT連鎖業如果單純依靠規模、價格等惡性競爭，來對產業進行整合，我想最快也在6—10年后才會到達整合的格局，而且還會兩敗俱傷。而我們和頤高的這次整合，不僅將中國IT連鎖整合期提前了，而且達到了雙贏。
二、溫州數碼廣場、頤高這次合作，對廠商話語權會更強，渠道對供應鏈的提升更為看重。如果整合的好，對上游廠家也許是個新的機遇。現在主要看雙方如何把握，如流通渠道的資源整合會進一步降低經營成本，減少惡性價格戰，這些對IT制造業來講，將避免資源的浪費。
三、溫州數碼廣場、頤高網絡資源互補性較好，合作后將繼續采取雙品牌戰略。單個企業的競爭力較弱，合并是打造競爭實力的一種途徑。我們期待著，中國不僅能出現在規模上具備與國際連鎖巨頭的基礎，更希望在經營內涵上能達到并超過國際連鎖巨頭。
目前，國內零售業已經進入了一個整合、并購的時期，企業分分合合是一個正常現象。數碼廣場此次擴大占有率的行為無疑是錦上添花。首先，雙方業態相同，供貨渠道、管理模式基本相同，合并后可以充分發揮資源和品牌優勢，利于做大做強。另外，面對眾多IT賣場搶灘溫州，此舉將有利于提高溫州數碼廣場的競爭力。
轉載自2006年8月15日《溫州晚報》
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